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泊江海子礦推行輪值班組長 深挖區隊管理人才

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圖為程勇正在組織中班職工召開班前會議。

      “上班工作無遺留安全隱患,本班工作安排……”在泊江海子礦保供隊,剛剛由普通職工身份轉換為輪值班組長的程勇正在組織中班職工召開班前會議。

      這是泊江海子礦保供隊推行班組長輪值管理模式的一個縮影。為積極探索“班組自主管理”新模式,真正實現區隊督促、班組自主管理,在保留原有班組長的基礎上,區隊又設立一名輪值班組長,進行班組長輪值活動,通過參與班組安全管理、生產指揮、考核分配、工作協調等工作,激活區隊、班組自主管理內生動力,實現人人參與、眾人把關、齊抓共管的安全管理模式。

      程勇是水泵班的一名水泵檢修工,班組長輪值管理實施后,他成為當輪值班組長一員。“自打當了輪值班組長,每天要協助班長做好工作分配、安全督導等很多工作。輪值過程中雖然操心多了,但各項能力得到了鍛煉,切身感到班長工作的不容易。”程勇說。

       為加強輪值過程管理,區隊還制定了班組長輪值考核機制,明確輪值班組長的職責、權限,根據當班期間安全、生產等情況進行量化考評,輪值班長活動一輪結束后,由區隊組織職工對所有輪值班組長進行評議,總結交流經驗,分析不足。同時,把輪值活動經歷作為輪值人員晉升副班長和班長的重要考核依據。

        提起班組長輪值制度,保供隊負責人說道:“每名職工都有自己的管理方式和方法,這種制度讓我們發掘出不少班組管理方面的人才。下一步班組長選拔和任用,誰干得好,以后就選誰!”

       保供隊支部書記在輪值班組長實行的過程中說道:“通過推行班組長輪值管理模式,在為職工提供一個展示自我舞臺的同時,實現了職工與班長的角色換位,達到人人實踐、人人擔當、整體提高的目的,極大地推動了班組自主管理各項工作的展開。”

       輪值班組長的管理模式的推行,不僅增強了班組成員的擔當、責任意識,同時也是提升了職工綜合素質、加快人才隊伍建設,有利于職工綜合素質的培養、鍛煉和提升。

(趙文忠)




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-06-17
 

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